Erfolgreiche Teams brauchen agile Methoden
Sie möchten Ihr Team fit für die Zukunft machen? Agiles Arbeiten wird bei Ihnen großgeschrieben, hat sich jedoch noch nicht in Ihrer Unternehmens- oder Teamkultur vollständig etablieren können? Oder benötigen Sie noch Werkzeuge, um Ihre Zusammenarbeit noch agiler zu gestalten?
Dann profitieren Sie von meinen individuellen Trainings-, Coaching- und Supervisionsangeboten.
Kreativität & Agilität
Schnelles Scheitern erwünscht: Fehler als Chance anerkennen und nutzen
Das Training zielt auf der Entwicklung einer auf das Unternehmen zugeschnittenen Fehlerkultur, durch die Teams an Ihren Ideen und Fehlern wachsen können.
Fehler werden überwiegend immer noch als Unzulänglichkeiten einzelner Personen oder Teams gewertet. Viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter scheuen sich deshalb davor, eigene Ideen ins Unternehmen einzubringen – aus Sorge Fehler zu machen, die einen negativen Schatten auf ihre Arbeit werfen könnten.
Dabei kann es sehr nützlich sein, Fehler zu machen: Sie bieten ein enormes Lern- und Entwicklungspotential und ermöglichen Unternehmen, in kürzester Zeit viele Optionen auszuprobieren, ohne unnötig Ressourcen zu verbrauchen. Zudem steigt die Motivation der Mitarbeitenden, da sie an Entwicklungsprozessen aktiv beteiligt werden und sich einbringen können. Auch die Anzahl, aber vor allem die Vielfalt an Ideen bieten Unternehmen unvorhergesehene Möglichkeiten.
- Definition von Erfolg und Niederlage
- Schnelles Scheitern, schnelles Lernen
- Scheitern als Chance verstehen
- Fehlerkultur in Unternehmen
- Vom Finger Pointing zu Lessons Learned
- Analyse der Fehlerkultur im Team
- Entwicklung einer unterstützenden Fehlerkultur im Team
- Transfer in den Unternehmensalltag
Agiles Mindset: Potentialentfaltung durch gelebte Agilität
Dieses Training schafft zunächst ein Grundverständnis für den Nutzen agiler Teams. In praktischen Übungen lernt das Team die Bedeutung einzelner Kompetenzen und Funktionen für den Teamerfolg kennen. Gleichzeitig werden agile Arbeitsmethoden ausprobiert und ein System entwickelt, mit dem das Team zukünftig an Projekten und Unternehmenszielen agil arbeiten kann.
Agiles Arbeiten wird ein immer wichtigerer Bestandteil der täglichen Arbeit. Startups zeigen stets auf’s Neue, wie agiles Arbeiten gelingen kann. Doch sind deren Voraussetzungen oftmals ganz andere. Die Implementierung von Agilität in die Unternehmenskultur, bestehende Strukturen und Prozesse stellt gerade etablierte Unternehmen ständig vor neue Herausforderungen. Neue Lösungsansätze sind jetzt gefragt.
- Bedeutung digitaler Transformation für Unternehmen anhand von VUCA
- Veränderungen in der Zusammenarbeit
- Rollen und Rollenverständnis im Team und im Unternehmenskontext
- Diversität als Herausforderung und Chance agiler Teams
- Arbeitssetting agiler Teams
- Methoden agiler Teamarbeit
- Entwicklung eines Teamverständnisses von agiler Arbeit und Transfer in den Teamalltag
Ideen lösungsorientiert und nutzerzentriert entwickeln
Dieses Training zeigt, wie man in Teams mit Offenheit und Weitblick sowie mit Struktur und verschiedenen Kreativitätstechniken Ideen entwickelt und vorantreibt.
Ein Unternehmen muss sich permanent weiterentwickeln, um erfolgreich und konkurrenzfähig zu bleiben. Die Entwicklung innovativer Produkte, Dienstleistungen oder Prozesse ist dabei ein wichtiger Erfolgsfaktor. Hierfür bedarf es jedoch einer Vielzahl neuartiger Ideen und deren kompetenter Weiterentwicklung.
- Kundennutzen identifizieren
- Divergenz vs. Konvergenz
- Vom Problem zur Lösung
- Kreativtechniken zur Entwicklung von Ideen
- Prototyping -Techniken und MVP
- Optimierungen durch Kundenfeedback
Fehler werden überwiegend immer noch als Unzulänglichkeiten einzelner Personen oder Teams gewertet. Viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter scheuen sich deshalb davor, eigene Ideen ins Unternehmen einzubringen – aus Sorge Fehler zu machen, die einen negativen Schatten auf ihre Arbeit werfen könnten.
Dabei kann es sehr nützlich sein, Fehler zu machen: Sie bieten ein enormes Lern- und Entwicklungspotential und ermöglichen Unternehmen, in kürzester Zeit viele Optionen auszuprobieren, ohne unnötig Ressourcen zu verbrauchen. Zudem steigt die Motivation der Mitarbeitenden, da sie an Entwicklungsprozessen aktiv beteiligt werden und sich einbringen können. Auch die Anzahl, aber vor allem die Vielfalt an Ideen bieten Unternehmen unvorhergesehene Möglichkeiten.
Der Fokus dieses Trainings liegt auf der Entwicklung einer auf das Unternehmen zugeschnittenen Fehlerkultur, durch die Teams an Ihren Ideen und Fehlern wachsen können.
Inhalt:
- Definition von Erfolg und Niederlage
- Schnelles Scheitern, schnelles Lernen
- Scheitern als Chance verstehen
- Fehlerkultur in Unternehmen
- Vom Finger Pointing zu Lessons Learned
- Analyse der Fehlerkultur im Team
- Entwicklung einer unterstützenden Fehlerkultur im Team
- Transfer in den Unternehmensalltag
Agiles Arbeiten wird ein immer wichtigerer Bestandteil der täglichen Arbeit. Startups zeigen stets auf’s Neue, wie agiles Arbeiten gelingen kann. Doch sind deren Voraussetzungen oftmals ganz andere. Die Implementierung von Agilität in die Unternehmenskultur, bestehende Strukturen und Prozesse stellt gerade etablierte Unternehmen ständig vor neue Herausforderungen. Neue Lösungsansätze sind jetzt gefragt.
Dieses Training schafft zunächst ein Grundverständnis für den Nutzen agiler Teams. In praktischen Übungen lernt das Team die Bedeutung einzelner Kompetenzen und Funktionen für den Teamerfolg kennen. Gleichzeitig werden agile Arbeitsmethoden ausprobiert und ein System entwickelt, mit dem das Team zukünftig an Projekten und Unternehmenszielen agil arbeiten kann.
Inhalte:
- Bedeutung digitaler Transformation für Unternehmen anhand von VUCA
- Veränderungen in der Zusammenarbeit
- Rollen und Rollenverständnis im Team und im Unternehmenskontext
- Diversität als Herausforderung und Chance agiler Teams
- Arbeitssetting agiler Tams
- Methoden agiler Teamarbeit
- Entwicklung eines Teamverständnisses von agiler Arbeit und Transfer in den Teamalltag
Ein Unternehmen muss sich permanent weiterentwickeln, um erfolgreich und konkurrenzfähig zu bleiben. Die Entwicklung innovativer Produkte, Dienstleistungen oder Prozesse ist dabei ein wichtiger Erfolgsfaktor. Hierfür bedarf es jedoch einer Vielzahl neuartiger Ideen und deren kompetenter Weiterentwicklung.
Dieses Training zeigt, wie man in Teams mit Offenheit und Weitblick sowie mit Struktur und verschiedenen Kreativitätstechniken Ideen entwickelt und vorantreibt.
Inhalte:
- Kundennutzen identifizieren
- Divergenz vs. Konvergenz
- Vom Problem zur Lösung
- Kreativtechniken zur Entwicklung von Ideen
- Prototyping -Techniken und MVP
- Optimierungen durch Kundenfeedback
Resilienz & Stressmanagement
Teamresilienz als Erfolgsfaktor: Starkes Team - starke Ergebnisse
In diesem Training steht die Stärkung der Widerstandsfähigkeit von agilen Teams in einem dynamischen Umfeld im Mittelpunkt.
Die Stärkung der inneren Widerstandsfähigkeit gewinnt gerade in der heutigen Zeit enorm an Bedeutung. Die digitale Transformation hat mittlerweile alle Unternehmen erreicht und macht den beruflichen Alltag zunehmend komplexer und undurchsichtiger. Teams müssen sich agil an Veränderungen anpassen, um Unternehmensziele erreichen zu können. Zudem stellen Krisensituationen, wie die COVID-2-Pandemie, Unternehmen und ihre Teams vor zusätzliche Herausforderungen. Gerade in solch hochbelastenden Situationen kann der Teamzusammenhalt aus den Fugen geraten. Die Stärkung der Teamresilienz trägt dazu bei, dass ein Team auch in Zeiten des Umbruchs seinen Aufgaben mit Zuversicht ziel- und zukunftsorientiert nachkommen kann, um seinen Beitrag am Unternehmenserfolg zu leisten.
- Definition und Bedeutung von Resilienz im Unternehmenskontext
- Analyse der persönlichen Resilienz und der Resilienz im Team
- Kennenlernen der Resilienzfaktoren
- Teamressourcen identifizieren und gezielt nutzen
- Teamwork und Teamverantwortung
- Teamkonflikte lösungsorientiert bewältigen
- Praktische Übungen zur Stärkung der Teamresilienz (individuell zugeschnitten auf das Teamprofil)
- Transfer der Übungen in den Teamalltag
Stressbewältigung im Alltag*
Der Fokus liegt auf der Erarbeitung von stressreduzierenden Methoden und deren nachhaltigen Einsatz durch gezielte Integration in den Alltag.
Das wahrgenommene Stresslevel hat in den letzten 20 Jahren massiv zugenommen.1 Knapp zwei Drittel der deutschen Bevölkerung fühlen sich teils häufig gestresst.2 Zu den bedeutendsten Stressfaktoren zählen u.a. die Arbeit, der hohe Anspruch an sich selbst und die ständige Erreichbarkeit.3 Dabei steht Stress in einem engen Zusammenhang mit gesundheitlichen Beschwerden, wie bspw. Nervosität, Muskel- und Rückenverspannungen sowie Kopfschmerzen und Schlaflosigkeit, denen frühzeitig entgegengewirkt werden sollte.4
Um das eigene Stressempfinden zu reduzieren, werden Methoden aus dem Stressmanagement eingesetzt. Dabei wird zunächst ein Verständnis von Stress und dessen (ursprünglicher) Bedeutung geschaffen und die eigene Stresssituation anhand der individuellen Stressfaktoren eingeschätzt. Durch den Einsatz gezielter Methoden zur kurzfristigen und langfristigen Reduktion von Stress wird die persönliche Stresskompetenz der Teilnehmerinnen und Teilnehmer gestärkt und die Belastbarkeit in alltäglichen Stresssituationen erhöht.
1 TK. (12. Oktober, 2016). Größte Stressfaktoren in Deutschland nach Geschlecht im Jahr 2016 [Graph]. In Statista. Zugriff am 03. Juni 2021, von https://de.statista.com/statistik/daten/studie/282578/umfrage/umfrage-zu-den-groessten-stressfaktoren-im-alltag-nach-geschlecht/, 2 Statista. (1. August, 2017). Als wie hoch empfinden Sie an Ihrem aktuellen Arbeitsplatz die Stressbelastung auf einer Skala von 0 für “kein Stress” bis 10 “sehr stressig”? [Graph]. In Statista. Zugriff am 03. Juni 2021, von https://de.statista.com/prognosen/1016575/umfrage-in-deutschland-zur-stressbelastung-am-arbeitsplatz , 3 TK. (12. Oktober, 2016). Größte Stressfaktoren in Deutschland nach Geschlecht im Jahr 2016 [Graph]. In Statista. Zugriff am 03. Juni 2021, von https://de.statista.com/statistik/daten/studie/282578/umfrage/umfrage-zu-den-groessten-stressfaktoren-im-alltag-nach-geschlecht/, 4 TK. (12. Oktober, 2016). Häufigkeit ausgewählter Krankheitsbilder in Abhängigkeit des persönlichen Stresslevels in Deutschland im Jahr 2016 (Häufigkeitsverteilung) [Graph]. In Statista. Zugriff am 03. Juni 2021, von https://de.statista.com/statistik/daten/studie/646364/umfrage/haeufigkeit-ausgewaehlter-krankheitsbilder-nach-persoenlichen-stresslevel/
- Definition von Stress, Stressfaktoren und Stressreaktionen
- Umgang mit Konfliktsituationen
- Stresssituation analysieren und Stressverstärker identifizieren
- Ressourcen erkennen und stärken
- Stressbewältigungsstrategien entwickeln (kognitiv, emotional, physiologisch)
- Entspannungs- und Achtsamkeitsübungen
- Entwicklung einer individuellen Stressbewältigungsstrategie für den Alltag
Lebensbereiche in Balance: Interessen und Pflichten gleichermaßen gerecht werden
Das Training zur Balance der Lebensbereiche dient dazu, die persönliche Situation zu analysieren und passende Strategien zur Vereinbarkeit von Beruf, Freizeit und Familie zu entwickeln, mit dem Ziel, das eigene Wohlbefinden zu stärken.
Der persönliche Alltag sieht bei jedem Menschen unterschiedlich aus. Jedoch haben alle eines gemein: Sie müssen es schaffen, die beruflichen Anforderungen mit den privaten Interessen und Pflichten unter einen Hut zu bekommen. Doch das erweist sich oftmals als enorme Herausforderung. Zudem ist die Vorstellung einer ausgewogen Work-Life-Balance sehr unterschiedlich.
- Verständnis von individueller Work-Life-Balance
- Analyse der aktuellen Lebenssituation
- Rollen und Rollenkonflikte identifizieren und das Rollenverhalten analysieren
- Körperliche und geistige Gesundheit
- Antreiber identifizieren und Ausgleich schaffen
- Ressourcen identifizieren
- wertschätzende Kommunikation
- Erstellung eines individuellen Balance Plan für den Alltag
Resilienz & Stressmanagement
Das wahrgenommene Stresslevel hat in den letzten 20 Jahren massiv zugenommen.1 Knapp zwei Drittel der deutschen Bevölkerung fühlen sich teils häufig gestresst.2 Zu den bedeutendsten Stressfaktoren zählen u.a. die Arbeit, der hohe Anspruch an sich selbst und die ständige Erreichbarkeit.3 Dabei steht Stress in einem engen Zusammenhang mit gesundheitlichen Beschwerden, wie bspw. Nervosität, Muskel- und Rückenverspannungen sowie Kopfschmerzen und Schlaflosigkeit, denen frühzeitig entgegengewirkt werden sollte.4
Um das eigene Stressempfinden zu reduzieren, werden Methoden aus dem Stressmanagement eingesetzt. Dabei wird zunächst ein Verständnis von Stress und dessen (ursprünglicher) Bedeutung geschaffen und die eigene Stresssituation anhand der individuellen Stressfaktoren eingeschätzt. Durch den Einsatz gezielter Methoden zur kurzfristigen und langfristigen Reduktion von Stress wird die persönliche Stresskompetenz der Teilnehmerinnen und Teilnehmer gestärkt und die Belastbarkeit in alltäglichen Stresssituationen erhöht.
Inhalte:
- Definition von Stress, Stressfaktoren und Stressreaktionen
- Umgang mit Konfliktsituationen
- Stresssituation analysieren und Stressverstärker identifizieren
- Ressourcen erkennen und stärken
- Stressbewältigungsstrategien entwickeln (kognitiv, emotional, physiologisch)
- Entspannungs- und Achtsamkeitsübungen
- Entwicklung einer individuellen Stressbewältigungsstrategie für den Alltag
1 TK. (12. Oktober, 2016). Größte Stressfaktoren in Deutschland nach Geschlecht im Jahr 2016 [Graph]. In Statista. Zugriff am 03. Juni 2021, von https://de.statista.com/statistik/daten/studie/282578/umfrage/umfrage-zu-den-groessten-stressfaktoren-im-alltag-nach-geschlecht/, 2 Statista. (1. August, 2017). Als wie hoch empfinden Sie an Ihrem aktuellen Arbeitsplatz die Stressbelastung auf einer Skala von 0 für “kein Stress” bis 10 “sehr stressig”? [Graph]. In Statista. Zugriff am 03. Juni 2021, von https://de.statista.com/prognosen/1016575/umfrage-in-deutschland-zur-stressbelastung-am-arbeitsplatz , 3 TK. (12. Oktober, 2016). Größte Stressfaktoren in Deutschland nach Geschlecht im Jahr 2016 [Graph]. In Statista. Zugriff am 03. Juni 2021, von https://de.statista.com/statistik/daten/studie/282578/umfrage/umfrage-zu-den-groessten-stressfaktoren-im-alltag-nach-geschlecht/, 4 TK. (12. Oktober, 2016). Häufigkeit ausgewählter Krankheitsbilder in Abhängigkeit des persönlichen Stresslevels in Deutschland im Jahr 2016 (Häufigkeitsverteilung) [Graph]. In Statista. Zugriff am 03. Juni 2021, von https://de.statista.com/statistik/daten/studie/646364/umfrage/haeufigkeit-ausgewaehlter-krankheitsbilder-nach-persoenlichen-stresslevel/
Die Stärkung der inneren Widerstandsfähigkeit gewinnt gerade in der heutigen Zeit enorm an Bedeutung. Die digitale Transformation hat mittlerweile alle Unternehmen erreicht und macht den beruflichen Alltag zunehmend komplexer und undurchsichtiger. Teams müssen sich agil an Veränderungen anpassen, um Unternehmensziele erreichen zu können. Zudem stellen Krisensituationen, wie die COVID-2-Pandemie, Unternehmen und ihre Teams vor zusätzliche Herausforderungen. Gerade in solch hochbelastenden Situationen kann der Teamzusammenhalt aus den Fugen geraten. Die Stärkung der Teamresilienz trägt dazu bei, dass ein Team auch in Zeiten des Umbruchs seinen Aufgaben mit Zuversicht ziel- und zukunftsorientiert nachkommen kann, um seinen Beitrag am Unternehmenserfolg zu leisten.
Inhalte:
- Definition und Bedeutung von Resilienz im Unternehmenskontext
- Analyse der persönlichen Resilienz und der Resilienz im Team
- Kennenlernen der Resilienzfaktoren
- Teamressourcen identifizieren und gezielt nutzen
- Teamwork und Teamverantwortung
- Teamkonflikte lösungsorientiert bewältigen
- Praktische Übungen zur Stärkung der Teamresilienz (individuell zugeschnitten auf das Teamprofil)
- Transfer der Übungen in den Teamalltag
Der persönliche Alltag sieht bei jedem Menschen unterschiedlich aus. Jedoch haben alle eines gemein: Sie müssen es schaffen, die beruflichen Anforderungen mit den privaten Interessen und Pflichten unter einen Hut zu bekommen. Doch das erweist sich oftmals als enorme Herausforderung. Zudem ist die Vorstellung einer ausgewogen Work-Life-Balance sehr unterschiedlich.
Das Training zur Balance der Lebensbereiche dient dazu, die eigene Situation zu analysieren und Möglichkeiten zur Vereinbarkeit von Beruf, Freizeit und Familie zu entwickeln, die das eigene Wohlbefinden stärken.
Inhalte:
- Verständnis von individueller Work-Life-Balance
- Analyse der aktuellen Lebenssituation
- Rollen und Rollenkonflikte identifizieren und das Rollenverhalten analysieren
- Körperliche und geistige Gesundheit
- Antreiber identifizieren und Ausgleich schaffen
- Ressourcen identifizieren
- wertschätzende Kommunikation
- Erstellung eines individuellen Balance Plan für den Alltag
Sie haben einen speziellen Wunsch?
Das Passende war noch nicht dabei? Gerne passe ich die Trainings auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens und Ihres Teams an.
Supervision, (Einzel-) coaching & Mediation
Sie stehen vor einer Umstrukturierung oder möchten Prozesse optimieren? Oder ist in Ihrem Team die Luft raus und Projekte kommen nur schleppend voran? Sie nehmen unterschwellige Konflikte wahr?
In einer Supervision wird das gesamte System betrachtet, in dem sich Ihr Team bewegt. Durch Reflexion von Arbeitsprozessen können Unstimmigkeiten und Optimierungspotentiale in der Zusammenarbeit aufgedeckt und im Team bearbeitet werden.
Einzelcoachings bieten darüber hinaus die Möglichkeit, die eigenen Fähigkeiten zu analysieren und Potentiale auszuschöpfen, um Projekte und gestellte Aufgaben ziel- und ressourcenorientiert zu meistern.
Durch eine Mediation werden Konflikte im Team lösungsorientiert unter Berücksichtigung der unterschiedlichen Positionen bearbeitet.
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